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王广发教授寄语北大医学2025届毕业生：视野高远，胸怀宽广，行动积极！
6月30日上午，北京大学医学部2025年毕业典礼暨学位授予仪式在北大医学部举行。北京大学第一医院呼吸和危重症医学科王广发教授作为教师代表，分享了源于岁月、发自肺腑的感悟与期许，为毕业生们送上了真挚祝福与殷切期望。
郭述良教授：一次经皮肺穿、气道介入就可能导致大出血……建5D呼吸介入平台就是想把技术融合用在「节骨眼」上丨我与呼吸ICU（7）
「对于重症病人而言，也许一次经皮肺穿、气道介入就会导致大出血。传统的方法是药物止血，或是在气道里堵住出血点。有血管介入平台和团队的好处，是『天助不如自助』，可以将气道介入大出血快速『切换』成血管介入，不需要临时求助于其他学科。求助其它学科会
郭述良教授：从4张改造病床，逐渐走上区域性重症医学的「拓荒之路」……有介入「加持」，重症治疗的成功率会更高丨我与呼吸ICU（6）
很多年前我就曾听人说「你们的重症监护室是个很苦的地方，没人想去……」，可现在，我们科许多年轻医生都想到重症监护室，甚至出现了跨亚专业转岗的竞争态势……我对团队在手术操作细节上的要求比较严苛，一些关键要点也会给大家交代清楚，比如电刀切割时需要
梁宗安教授：呼吸与危重症医学科全面管理危重症患者具有得天独厚的优势……这些「短板」需要我们逐步克服丨我与呼吸ICU（5）
「回顾国内呼吸ICU发展的数十年历程，早在我们初涉临床工作之际，便已意识到对于某些如呼吸衰竭的重症患者，进行脏器功能的监护和有效治疗离不开ICU。然而，上世纪九十年代，国内呼吸ICU的发展完全没有成『气候』，最初它只是一个普通的呼吸监护室。
顾兴主任：另辟蹊径独创“亚重症科”，避免了很多患者的插管……从没有病人到接诊量全市第一，先做照亮自己的人丨科主任有话说（17）
“我借此机会回想自己的初衷，我为什么会从唐都医院离开？是为了钱、名和其他目的？我在唐都医院只能看几千个病人，并且只能带十几个学生，但如果我有一个平台，那么我会用我的模式、理念和情怀影响众多医生和护士，让他们如同种子开花一样洒落到很多地方。我
詹庆元教授：我们的ECMO支持最长运行122天……重症肺炎诊治是CC的核心，我思考了很久终于捋清了这条思路丨我与呼吸ICU（4）
「现在大家都知道，呼吸危重症是呼吸学科发展的关键，重症肺炎诊治是CC的核心，但在我刚进入这个领域时，国内做呼吸重症的医生可能还没有全面认识到『重症肺炎』的这个重要的学科建设抓手，没有将它作为一个突破口。我自己也是经过了很长一段时间才慢慢把这
詹庆元教授：任何时候都打得起硬仗！做呼吸危重症要有极大的耐心、坚持和情怀，我的动力来自于这份职业的魅力丨我与呼吸ICU（3）
「特别愿意扎在这个领域干的人比较少，坦率讲并非每个人都特别适合做『重症』，面对各种挑战一定要有决策，得『有招』。」「在ICU摸爬滚打多年，我最深刻的一个体会是除了自身要具备做呼吸危重症领域的条件，更要有极大的耐心、坚持和情怀。让我一直坚持的
纪念介入呼吸病学领域杰出贡献者陈正贤教授！“他留下的技术、知识、精神已融入呼吸医学的血脉，成为代代医者赓续前行的磅礴底气……”
陈正贤教授，主任医师，教授，医学博士，博士生导师，是一位在中国介入呼吸病学领域内享有盛誉的医学专家，他的一生是对医学事业无限忠诚和献身精神的生动写照。曾经担任中华医学会呼吸病学分会全国委员、广东省医师协会呼吸医师分会名誉会长、广东省医师协会
田野医师：主诊的自信和成就感是在一次次首例和疑难中练就的……身份与角色的不同实现了自己的巨大蜕变丨我在主诊（10）
「专科培训和主诊医师制度不仅教会了我们如何诊断疾病和治疗疾患，更重要的是，它们传授给我们自我学习和提升价值的技巧。如今，无论面对何种复杂难题，我都能尝试提出解决方案；经过无数磨砺与训练，我感觉自己的思维比原先更成熟或缜密，处理问题更加细致或
郭华君医师：「拔苗助长」还是在挑战中成长？从胆战心惊到期待，主诊负责制让年轻医生遇见更多特殊病例丨我在主诊（9）
是「拔苗助长」还是在挑战中成长？这是郭华君医师在谈到主诊体制时最多的思考。作为已经从医多年、经历过不少风浪、对罕见危重病例诊治经验丰富的高年资主治医师，郭医师为何反复感慨自己的幸运？她在担任主诊后的经历有何不同？她是如何带领医疗组的年轻医生
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